修炼出色的教育CEO
未来园投资人（园长）内部秘训系统
这是如何做一个出色的教育CEO的培训
这是经营任何一个项目都必须遵循的基本规则的学习
这是一个重新审视自己原有运营模式的碰撞
———而不只是适用于0-3岁项目
本期关键词——
信念| 定位| 目标| 营销| 专业| 授权| 考核| 分配| 流失
未来园早期教育
——中国唯一“为中小城市家长观念量身定做”
——中国“早教园中园模式”的缔造者
——中国唯一打造“专家型早教师”的培养系统
——中国唯一11年研究并写出《园中园创办的16大陷阱》
第一单元 信念来自了解
1、竞争时代，幼儿园未来的方向和趋势解析
2、幼儿园做早教的5大必然理由
3、未来园究竟做了哪些同行没做的事？
第二单元 档次源自硬件
1、提升幼儿园的档次的4大策略
2、硬件的8大基本要求
3、每个CEO必须懂得的“让钱为你工作”的基本知识
第三单元 定价决定未来
特别备注：此课程对公办园可借鉴思路、触类旁通；民办园则现学现用、立即见效。
1、为什么说“一价定天下”？|| 为什么说定价决定一个幼儿园的未来走向与发展？
2、让幼儿园原有利润变2倍！——定价的11大艺术
3、新园比别人快2倍启动的促销艺术
4、定价后会遇到哪些问题？如何应对？
5、实战情境模拟——每人用学到的知识给自己园的定价把脉修正，争取明年利润翻一番
第四单元 目标为王
1、“成功等于目标，其他的都是注解！”
2、目标制定的5大原则
3、目标实现的3大方法
4、实战情境模拟——每人用学到的知识给自己幼儿园重新制定目标
第五单元 授权让你轻松
1、不懂授权的领导不是个好领导！不懂授权的的3大坏处：
（1）自己累死；（2）下属始终能力平平；（3）事业做不好，更不可能做大
2、卓越园长必须掌握的一句话秘诀！
3、授权不可逾越的4大步骤
4、授权中的“猴子管理法”
5、实战情境模拟——每人用学到的知识重新审视自己幼儿园的授权工作误区
第六单元 组织架构建立
1、把事业做成功的第一要素【任何企业、幼儿园都通用】
2、未来园的组织架构图
3、每个岗位的人选标准
4、每个岗位的考核标准
5、人员变动后的心态及处理——实战模拟
第七单元 营销导致速度
1、什么是营销？和销售的本质区别？
2、营销组合的4要素
3、几种巧妙的营销策略——省心省力，生源却几乎翻番
4、每个营销流程细节的解析：电话怎么接？现场怎么接待？……
5、实战情境模拟——知识现学现用！
第八单元 促成决定绩效
1、招生4部曲——缺一不可的4个步骤
2、促成——招生中最关键的一环
3、促成前必须解决的5个问题
4、促成的9种巧妙策略
5、实战情境模拟——课程现学现用！
第九单元 专业决定续报
1、续报的几大根本原因
2、续报的核心是？
3、做到专业在本地最出众的几种方法
第十单元 监督决定持久，考核确保执行
1、监督源于爱！考核就是培养！
2、监督考核的4种巧妙方式
3、园长的3大管理工具及如何使用
4、监督考核必须遵循的最核心秘密
第十一单元 分配带动激情
1、管理者不能不懂的一个让业绩倍增的秘密
2、小岗村的故事
3、管理其实很简单：只做两件事
4、学员利用刚学到的知识，现场回想解决自己幼儿园内各岗位的问题
第十二单元 流失止于文化
1、人才流失有时是好事
2、吸引人才的4大原因
3、留住人才的8大文化建设
4、沟通是企业运营中最大的成本
5、现学现用——学员利用刚学到的知识给自己幼儿园诊断，并分享感悟
第十三单元 家长管理与沟通的艺术
1、让家长成为幼儿园粉丝最有效的策略
2、让“上帝”变为“学生”的成功心法
第十四单元 做最出众的未来园！
1、前面所有知识的融会贯通，流程梳理
2、给自己开份工资
3、各组总裁引领每位学员梳理；再各组PK
4、统一笔试考核；一对一口头答辩
以上课程凝聚了未来园11年一线实战心血，倾囊相授
学费仅： 8600元/人【未来园内部学员免费】
综合会务费：自愿赞助式，100元起步，上不封顶
全国免费咨询电话：400 000 1660
培训报道地点：合肥市长江中路57号省妇联大厦5楼
乘车路线： 火车站乘坐1路公交车或者出租车至长江中路“小东门”站牌下车即可
机场直接打车至“小东门”
住宿宾馆：1.九狮苑宾馆 长江中路小东门站牌附近 电话： 0551-2606846
2.鑫源宾馆 合肥九狮桥街长江剧院正对面 电话：0551-2619866
未来园电话：400 000 1660 0551-2661552 13865955121